EKONOMIJA.BA Sistem ekonomskih informacija

Naredni dio će dati moguću analizu u kom smjeru poslovanje preuzeće treba ići da bi u srednjoročnom periodu opstalo na tržištu, a zatim i unaprijedilo poslovanje i poboljšalo profitabilnost. Promjene koje će se dogoditi na svjetskoj sceni će stvoriti i šanse i opasnosti, i na njih će trebati obratiti posebnu pažnju.

1. a) Šta je posao preduzeće danas?

b) Šta treba biti posao preduzeća za 3-5- godina?

2. a) Ko danas kupuje proizvode preduzeća?

b) Ko će kupovati proizvode preduzeća za 3-5 godina?

3. a) Čime preduzeće konkuriše danas?

1. cijenom
2. pristojnim kvalitetom i dizajnom
3. čestim izlaganjima
4. povremenim reklamiranjem u sedmičnim magazinima
5. mogućnošću beskamatnog kredititranja

b) Čime preduzeće treba konkurisati za 3-5 godina?

1. brzinom isporuke
2. mogućnost direktnog dizajna od strane kupaca
3. extra kvalitetom
4. atraktivnim i savremenim dizajnom
5. razvijenim partnerskim odnosima u Evropi
6. dostupnošću kupcima
7. cijenom

4. a) Šta je kompetitivna prednost preduzeća danas?

1. niži troškovi (jeftine sirovine)
2. beskamatno kreditiranje
3. brzina isporuke i montaže
4. radnike lojalne preduzeću

b) Šta će biti kompetitivna prednost preduzeća za 3-5 godina?

1. direktni dizajn
2. vrhunski kvalitet
3. vrhunski dizajn
4. brzina isporuke
5. jaki partneri i razvijena distributerska mreža

5. a) Odakle dolazi najveći profit danas?

1. jeftina radna snaga
2. jeftine sirovine

b) Odakle će dolaziti profit za 3-5 godina?

1. savremen dizajn
2. visoki kvalitet
3. pristupačne cijene
4. brzina isporuke
5. obima poslovanja

6. a) Koje karakteristike preduzeće posjeduje danas?

1. iskusni majstori
2. dobra kadrovska politika
3. fleksibilnost u proizvodnji
4. korektan odnos prema kupcima
5. uzimanje najsposobnijih sa tržišta

b) Koje karakteristike preduzeće treba posjedovati za 3-5 godina?

1. preciznost u izradi proizvoda
2. fleksibilnost u proizvodnji
3. ugled na domaćem i inostranom tržištu
4. pregovaračke vještine
5. pošten sistem poslovanja
6. inovativnost u proizvodnji
7. politika izgradnje vlastitih kadrova

7. a) Ko čini konkurenciju danas?

1. veliki broj malih firmi
2. polovna roba sa zapada
3. nelojalna konkurencija (pojedina preduzeća ne plaćaju sirovine, carine, poreze, radnu snagu...).

b) Ko će biti konkurencija za 3-5 godina?

1. svjetska konkurencija - velike i jake kompanije - serijska proizvodnja
2. EU i istočne zemlje
3. kompanije koje zadovoljavaju iste potrebe na drugi način.

8. a) Na čemu menadžeri u preduzeću najviše rade danas?

1. snižavanje cijene koštanja proizvoda i povećanje efikasnosti
2. izrada različitih vrsta izvještaja
3. proslijeđivanje neadekvatnih i zastarjelih informacija
4. bavljenje procedurama

b) Na čemu će menadžeri raditi za 3-5 godina?

1. zadovoljavanje potreba postojećih kupaca
2. pronalaženje novih kupaca
3. podizanje vrijednosti preduzeća
4. standardizovati informacije
5. izgradnja baze podataka o kupcima
6. praćenje trendova u dizajnu i ponašanju kupaca
7. inoviranje proizvoda i procesa

9. a) Kako se finansira preduzeće danas?

1. finasiranje iz neto dobiti
2. kratkoročnim kreditima banaka

b) Kako će se preduzeće finansirati za 3-5 godina?

1. 20-30% od emitiranja dionica
2. 20-25% dugoročni krediti
3. 20-25% prodajom dionica nekoj svjetskoj kompaniji
4. 10-15% iz dioničarske dobiti
5. 25-25% kratkoročnim kreditima banaka

10. a) Koju tehnologiju preduzeće posjeduje danas?

1. klasična tehnologijakoja u proizvodnji pravi puno škarta, nabavljena iz velikih firmi u likvidaciji (strugovi, glodalice, bušilice),
2. stari računari bez konekcije na internet i baze podataka
3. zastarjela tehnička dokumentacija
4. stari blokovi u CAD-u.

b) Koju tehnologiju preduzeće treba posjedovati za 3-5 godina

1. CAD/CAM sistemi i CIM
2. dobra dokumentacija
3. računare savremenih performansi koji nisu stariji od šest mjeseci

11. a) Administracija preduzeća danas je?

1. neefikasna,
2. glomazna,
3. skupa

b) Administracija preduzeća za 3-5 godina treba biti?

1. mala
2. efikasna
3. relativno jeftina

12. a) Kadrovi danas su:

1. nedovoljno educirani
2. sporo prilagodljivi promjenama
3. manuelno orijentisani
4. neefikasni
5. ne kreativni

b) Kadrovi za 3-5 godina trebaju biti:

1. kontinuirano educirani
2. efikasni
3. informatički educirani
4. prilagodljivi promjenama
5. kreativni
6. da posjeduju dobre poslovne veze u svijetu
7. odani preduzeću
8. pošteni
9. marljivi

www.ekonomija.ba